Tip of the week – Executivos seniores: como agir diante da interferência do conselho

Tip of the week – Executivos seniores: como agir diante da interferência do conselho.

O papel de um bom conselho de administração é sabido: proteger os interesses dos acionistas, fornecer conselhos estratégicos, minimizar os riscos, ao passo em que pensam em decisões de curto prazo e na construção do futuro da organização. Porém, movidos por preocupação ou falta de confiança, membros do conselho contornam o CEO em busca de influência direta, o que pode colocar os executivos seniores em uma posição muito difícil.

"Ninguém é suficientemente competente para governar outra pessoa sem o seu consentimento."

Abraham Lincoln.

Agir diante dessas situações requer um balanceamento de emoções, visto que além do poder que emana do conselho, há também que se levar em conta o compromisso com a hierarquia e o respeito ao CEO. Membros do conselho que se comportam de maneira diferente do que você espera não estão necessariamente fazendo algo errado. Por exemplo, empresas em estágio inicial precisam do conselho que, neste caso não está interferindo, e sim fazendo algo necessário...

Evite conversas secretas com os membros do conselho. Se um conselheiro procurar você em conversas confidenciais, é melhor interromper o processo, com uma resposta do tipo "sim, vamos nos reunir com o CEO para discutir esses pontos”. Isso é uma mensagem clara, e caso seja necessário, o membro do conselho será mais direto sobre o motivo que leva à necessidade da confidencialidade.

Além disso, não repita acusações sem fundamento e, em caso de dúvida, busque evidências claras antes de encaminhar qualquer informação para o conselho. Caso contrário, isso pode causar estragos na sua empresa e na sua reputação.

Se sentir que está sendo interrogado por um membro do conselho, redirecione o assunto para questões estratégicas. Você pode reorientar a conversa atrelando-a aos objetivos, às estratégias, e aos indicadores de desempenho esperados da organização, por exemplo, pois estes temas direcionam o foco para informações que o conselho precisa para desempenhar suas funções.

Redirecione o assunto para questões estratégicas. Se sentir está sendo interrogando, você pode reorientar a conversa atrelando a aos objetivos, às estratégias, aos indicadores de desempenho, etc, pois direcionam ao que deve ser feito e às informações que o conselho precisa para desempenhar suas funções. Também convida a uma conversa honesta sobre o que pode ser melhorado.